Fabricaciones Militares: De vuelta al mercado Santiago Rivas hace 15 horas 19 min de lectura Entrevistamos al presidente de la empresa argentina Fabricaciones Militares, Pablo

Fabricaciones Militares: De vuelta al mercado

Santiago Rivas

hace 15 horas

19 min de lectura

Entrevistamos al presidente de la empresa argentina Fabricaciones Militares, Pablo Glöggler, sobre cómo se está trabajando para transformar a la empresa y convertirla en un jugador importante en el mercado internacional de defensa, así como para brindar mejores soluciones a las Fuerzas Armadas y de Seguridad de Argentina.

Por Santiago Rivas

Fabricaciones Militares atraviesa uno de los períodos más importantes de su historia, apuntando a una transformación que la convierta en un actor relevante del mercado internacional de defensa, a través de la asociación con empresas de primer nivel para renovar su capacidad de producción, sumar nuevos productos y competir. De esta manera, se abrió un proceso de concurso para la presentación de ofertas por parte de empresas de defensa de primer nivel para que se asocien a Fabricaciones Militares en las distintas áreas de negocios, inviertan en el desarrollo de capacidades y entrar en el mercado internacional. Hablamos con Pablo Glöggler, quien este año asumió la presidencia de la empresa con el objetivo de generar este cambio, para conocer de qué se trata este proceso, qué capacidades tiene la empresa y hacia dónde va.

Pucará Defensa: ¿Cómo entraste a Fabricaciones Militares y cómo la encontraste?

Pablo Glöggler: El planteo viene a partir de que yo estaba libre en ese momento y el ministro Carlos Presti me dice "tengo una patriada, necesitamos hacer esto, me gustaría que te hagas cargo de una de las empresas del ecosistema de defensa" y ahí arrancamos. Esto fue en diciembre del año pasado, empezamos el 11 de febrero. Ese día yo me siento acá y empiezo a ver la estructura organizativa, qué estábamos vendiendo, a quién y había un montón de oportunidades. No me gustaba tener tanta gente reportando con tantas áreas.

A la derecha, Pablo Glöggler, junto a Diego Darío Martínez, vicepresidente de la empresa.

PD: Había 32 gerencias.

PG: Si, era un número importante. A partir de eso empezamos a aglutinarla, como lo he hecho en cualquier organización privada en la que estuve antes, no es que acá tenemos seguridad y acá tenemos intendencia, no, es una sola. Y el objetivo y la misión de cada área es, por ejemplo, Logística me tiene que traer la mejor capacidad en términos de precio, movilidad, lo más rápido, lo más barato. Comercial tiene que ir en búsqueda de sus clientes naturales o crearlos. Producción me saca el producto al mejor precio, lo más rápido posible y lo pone a disposición para la comercialización. Son cuatro áreas hoy que manejan toda la empresa. Producción, Comercial, lo que llamo la Gerencia de Servicios Compartidos, que está pensada en función de lo que se viene y la parte de logística que, al tener nosotros varias plantas en diferentes partes del país tenemos que ser súper cuidadosos.

PD: Hoy en cuanto a plantas tenés, Fray Luis Beltrán, Villa María, Río Tercero y Azul.

PD: Tenemos Río Tercero con la química y la metalmecánica, que es la unidad que más factura, en donde todo lo que producimos lo vendemos, sea ácido sulfúrico para la minería, para la producción de material explosivo y de pólvora, ácido nítrico para lo mismo, para explosivos, y también se exporta. Produce el 98% del ácido nítrico en toda la región. Brasil tiene una más chica, no llega a suplir todo lo que necesita. Hemos exportado a Brasil, a Paraguay, a Uruguay, porque realmente es la única.

Metalmecánica tiene capacidades extraordinarias, todavía no hemos logrado ahí llevarla al siguiente nivel, lo cual química si está haciendo.

Luego tenemos la planta de Villa María, que hace pólvora y explosivos, toda la pólvora para pistolas, cartuchos de escopeta, para misiles, nosotros hacemos los cohetes de 105 para el SLAM Pampero, munición de 105 mm para cañones y para tanques, a partir de la nitrocelulosa, que tiene origen en el precursor del sulfúrico, el nítrico y el etérium, que lo hago en Río Tercero. Todo esto está pensado a partir de lo que el general Manuel Savio ideó allá en los cuarentas en su tesis de Movilización Industrial, siendo coronel plantea "tenemos que hacer esto", que después termina en 17 fábricas en todo el país con 25.000 personas donde hacías todo el cable, el hierro, el acero en Altos Hornos Zapla, el carbón en el sur, es muy interesante.

PD: En metalmecánica ¿qué están haciendo actualmente?

PG: Estamos haciendo blindajes para el TAM, estamos haciendo toda la parte de revenidas y trabajo de vainas para munición de tanques y cañones, tenemos capacidad de hacer envueltas, de hacer cañones de artillería y vagones de trenes.

Luego tenés la fábrica de Fray Luis Beltrán que ahí se hacen chalecos balísticos, munición de bajos calibres, el trabajo de las municiones de altos calibres con sus aros de forzamiento y el armado, y teníamos las fábricas de armamento.

Ahí se hacían las pistolas Browning High Power, se hacían los FAL, el FAP, las FMK3, las MAG. Eso fue en 1959, en 1964 sale el primer producto y se dejó de hacer en los ochenta. El stock de fusiles de toda la República Argentina fue hecho en su gran mayoría por Fabricaciones Militares, pero no hacemos un producto desde hace 40 años.

PD: Se fue desarmando toda esa capacidad.

PG: Porque si vos no tenés licencia, no podes. Eso lo evaluamos, ¿qué vamos a hacer diferente? Pusimos cada una de las unidades a que trabaje a máxima potencia a ver qué podíamos sacar. Sacamos munición para tanques, ya la vendimos, sacamos munición para cañones, ya la vendimos. Sacamos saquetes para munición de cañones para 155 mm, que es la carga propulsora.

PD: ¿Hace cuánto que no se vendía munición de tanques y cañones?

PG: Yo creo que 30 años.

PD: Muchísimo, es un paso grande recuperar esa capacidad.

PG: Además, es espectacular ver a la gente, yo tengo tres hombres en Beltrán que son los que se ocupan de armar la munición para los tanques, son hombres grandes, la emoción para decir "Pablo ya tenemos acá los 250, los 300, los 500" y vos decís "wow",  tienen tatuado FM y eso tiene un montón de valor, son los que te aguantan en las malas.

Entonces esa parte ha funcionado súper bien, ahora ¿el siguiente paso cuál es? estamos embarcados en este concurso público nacional e internacional, queremos traer inversión, como no es un país que hoy tenga una hipótesis de conflicto crítica enfrente, la inversión para eso es más difícil, entonces estamos buscando, ya hay oferentes que han comprado pliegos. Me animo a decir que, si Dios quiere y todo sale bien, vamos a tener una fábrica de armamento en Argentina después de 60 o 70 años.

PD: ¿Cómo fue la idea, que se la presentaste al Ministro y hacia dónde quieren llevar a la fábrica con esta idea de asociaciones?

PG: El contexto global ayuda, hoy está en un proceso de rearme en muchos países, especialmente Europa, con incremento de presupuestos para la defensa y todos se encuentran con que hay ciertas capacidades que, al haber habido tanto tiempo de paz, se dejan de hacer, por ejemplo, TNT.

El TNT se dejó de hacer en casi todo el mundo excepto en Turquía, Rusia, Polonia, China, Corea y algunos más. Nosotros teníamos planta hasta el 2017. Para poder hacerlo hay que hacer una inversión fuerte y eso es un negocio muy interesante, que no sé si va a entrar dentro del concurso, probablemente va a haber una instancia posterior en la cual haya un convenio asociativo en el cual hagamos algo en esa dirección.

PD: La idea, por ejemplo, sería que entre un inversor que recupere la planta y sea como socio.

PG: Que haga una planta nueva, porque esta concatenación de fuerzas que yo te digo para poder sacar un producto es la misma que con 155 mm. Para poder sacar un 155 necesitas hacer la envuelta en la planta de metalmecánica, que el equ